财务人员绩效考核

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范文一:财务人员的绩效考核内容 投稿:张垂垃

1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资源部牵头,会同其它部门精英,同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右,将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核,对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估,考核结果将由其他人员进行统计汇总,以保证考核工作的公平、公正。

财务人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。

来源:经理人网

范文二:财务会计人员绩效考核 投稿:顾狊狋

财务会计人员绩效考核(DOC 7页)

公司财务

预算达成率 月/季/年度

财务部

2 财务分析

准确度 月/季/年度 财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部 3 财务费用

降低率 月/季/年度

财务部

4 账务处理

及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部

5 现金收支

准确性 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部

6 财务资料

完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部

20.2资金部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 公司资金

预算达成率 月/季/年度

2 资金筹集计划

编制及时率 月/季/年度

3 月度流动资金

计划编制及时率 月/季/年度

4 资金使用

目标达成率 月/季/年度

5 资金收支

准确度 月/季/年度 资金收支出错次数 资金部

6 资金头寸变动信

息掌握的及时性 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息,导致公司损失的金额 资金部 7 资金使用评估

报告编制及时率 月/季/年度

20.3审计部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 审计计划执行率 季/年度

审计部

2 审计报告

一次通过率 季/年度

审计部

追踪检查率 季/年度

审计部

4 审计结果准确性 季/年度 审计结果更正的次数 审计部

5 审计报告

证据充分性 季/年度 因审计证据不足而使审计结果被******的次数 审计部

6 审计报告归档率 季/年度

审计部

20.4财务部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位 财务部经理 部门 财务部

考核人姓名职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%

2 部门管理

费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

3 财务计划

编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在%以上

4 财务体系规范

化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上

5 公司财务

预算控制率 10% 考核期内公司财务预算控制率在%以上

6 财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 7 报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在%以上

8 财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在%以上

9 现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在次以内

10 财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内

11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 财务体系规范化目标达成率

财务体系规范化目标达成率=

被考核人 考核人 复核人

签字:日期: 签字:日期: 签字:日期:

20.5审计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位 审计部经理 部门 审计部

考核人姓名职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达100%

2 部门管理

费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

3 审计计划执行率 15% 考核期内审计计划执行率在%以上

一次通过率 15% 考核期内审计报告一次通过率在%以上

5 审计问题

追踪检查率 10% 考核期内审计问题追踪检查率在%以上

6 审计结果准确性 10% 考核期内审计结果更正的次数在次以下

7 审计报告

证据充分性 5% 考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下

8 审计报告归档率 5% 考核期内审计报告归档率达100%

9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人 考核人 复核人

签字:日期: 签字:日期: 签字:日期:

20.6资产管理人员绩效考核方案

方案名称 资产管理人员绩效考核方案 受控状态

编号

一、目的

公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标,监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通,为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考核的时间

资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核 时间 备注

月度绩效考核 每月1日到10日 月度绩效考核由部门经理负责

年度绩效考核 每年12月10日到25日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核

三、月度绩效考核的内容与实施

(一)月度绩效考核的内容

资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

考核项目 评分标准

96~100分 81~95分 61~80分 41~60分 0~40分

工作质量30% 不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准 资产管理相关工作,如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误 工作各个环节极少出错,即便有错,也能够及时地自行改正 工作偶尔出错,且经过别人指正后很快改正 工作很少出错,但会重复出同样的错 工作经常出错,且总是出同样的错

工作效率20% 看工作是否按时、有条理地完成 总是按时或者提前完成工作,且工作有条理 总是按时完成工作,但是在条理方面有待改善 大部分工作按时完成,且工作条理性较好 大部分工作能够按时完成,但是欠缺条理性 很少按时完成工作,且工作条理性也有待改善

专业知识10% 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等 精通工作需要的知识与技能理论,且实际操作非常优秀 对工作需要的知识与技能了解充分,且能够熟练操作 对工作需要的知识有相当程度的了解,实际操作不是很熟练 欠缺工作需要的知识与技能,实

际操作需要人指导 与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好

工作态度

10% 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好 始终积极主动地工作,自发地增加工作量,且工作业绩突出 不需要监督,能积极主动地做好本职工作,但很少主动承担额外工作 需要监督才能够积极工作,且不愿意承担额外的工作 工作积极性不高,拒绝承担额外的工作 从来不积极主动地工作,有时甚至影响他人工作

团队精神5% 与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人 与人合作高效,与同事相处融洽,能主动帮助同事解决问题 一向合作良好,与同事友好相处,积极回应同事的求助 与多数同事相处良好,但与个别同事有小的摩擦 时常不能与同事合作,提出意见的态度或方式欠佳 不愿与人合作 ,很少与同事沟通交流

责任感

5% 对工作的责任感及勤勉程度 责任心强,工作勤勤恳恳 对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒 对工作认真负责,很少闲聊或打搅别人 工作责任心不强 有机会就偷懒,不把工作放在心上 创新能力5% 是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法 锐意创新,工作中不断提出和运用新想法、新措施 乐意运用和提出新想法、新措施 偶尔提出新想法、新措施、新工作方法 因循守旧,墨守成规 拒绝创新,敌视新方法、观点

学习精神5% 是否主动学习,且迅速掌握新知识 自动自发地学习,能够很快地吸收和运用新知识 能够自动自发地学习,但是在知识应用方面需要提高 积极参加公司组织的培训,能够掌握和运用新知识 能够掌握新知识,但是不能很快地运用到工作中 学习热情不高,学习效率很低 工作量

5% 考虑工作质量,看工作量的多少 完成的工作量比要求的多 工作量超出大家的平均水平 按时完成公司要求的工作量 工作量偶尔低于平均水平 很少按时完成公司要求的工作量

出勤率

5% 工作纪律性、迟到早退次数等 从未请假、迟到或早退 从未请假,但偶尔迟到或早退 偶尔请假、迟到或早退,但理由合理 偶尔请假、迟到或早退,但理由不合理 经常请假、迟到或早退

(二)月度绩效考核结果等级划分

资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示。

月度绩效考核等级划分表

等级名称 得分范围(分) 奖惩措施

A级 90~100 月奖励150元

B级 80~89 月奖励100元

C级 70~79 月奖励50元

D级 60~69 不奖不罚

E级 60以下 罚款50元

(三)月度绩效考核的实施

资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责,其考核主要由以下三部分组成。

① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准,对资产管理人员进行初步评价。

② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标,对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素,对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施

资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总,其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分,

如下表所示。

年度绩效考核等级划分表

等级名称 得分范围(分) 奖惩措施

A级 90~100 年终奖金加500元

B级 80~89 年终奖金加300元

C级 70~79 年终奖金加200元

D级 60~69 年终奖金不变

E级 60以下 年终奖金减200元

五、绩效考核结果应用

① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长。

② 公司通过调整和改善绩效目标,引导资产管理人员调整工作重心,把工作做得更好。

六、绩效结果反馈

绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员,与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价,帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此,绩效考核结果反馈应该注意以下问题。

① 不能使用带有威胁性的用语,不要追究资产管理人员的责任和过错。

② 对事不对人,多援引数据,用事实说话。

③ 创造轻松、融洽的谈话氛围,保持双向沟通,多倾听员工的心声。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

范文三:财务人员的绩效考核内容 投稿:邵唞唟

杭州希垦为您解读财务岗位的考核

1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资源部牵头,会同其它部门精英,同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右,将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核,对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估,考核结果将由其他人员进行统计汇总,以保证考核工作的公平、公正。

财务人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。

范文四:财务人员绩效考核如何做 投稿:朱濅濆

讨论 | 财务人员的考核指标与体系如何设计?

2014-11-20 独白 中国会计视野

中国会计视野论坛-财务经理人1群的讨论,财务人员的考核指标与企业要发展,必然缺少不了管理。管理要有效,也需要一定的管理方法。这相应的管理方法,是否取得实际的效果,我们需要相应的绩效考核。

提及绩效考核,很多部门都能用它特殊的性质制定一定的考核指标,例如:销售部门以销售业绩为主;生产部门以完工率及返修率为主„那么,财务部门的考核指标与体系应该如何设计呢?

财务部,以数据化体现经济业务,可以在数据上作为一个考核指标。以数据为主的有:准确性、及时性、差错率、完成率。这应该是财务部门,最基本的考核指标。

在提及财务部绩效考核时,各位经理们,也提及了财务部绩效考核标准制定的难度。无法量化。绩效考核的最终目的是什么?提高整个部门的工作积极性?为组织创造价值?

说到创造价值,提到绩效指标时,有提及增加两项内容:创新与服务;业务部门的评分。

绩效考核,应该是可衡量的。那么创新如何衡量?日常指标还是增值项目?也只能作为增值项。而服务这项指标,需要与其他部门给予反馈。这里面存在一个弊端。如果机构大,这反馈表的信息做起来,价值几何?因为,出绩效考核结果,需要多个部门多项评分,这样很费时。而且,评出来的结果,能增进财务人员多少积极性呢?

所以,在设计与制定相关考核体系与指标时,我们应该先思考如下几个问题(汪伦老师提供的思考方向):

1、为什么评价?--挂钩收益?公司目标?优胜劣汰?这个问题得首先弄明白。

2、角度何在?--公司战略层面看?公司领导看?同事看?对外还是对内?

3、谁来评价?--人事部?领导亲自?委员会?这个直接影响评估的尺度把握。

4、依据什么?--公司岗位职责?公司业绩?与业绩有关?

5、效果如何?--以什么来评价效果?如何纠正评价中的负面?如何导引财务人员自觉主动接受评价?财务人员又该怎么样从评价中看到值得改进的地方?也就是说,如何变被动为主动?

6、评价的方式?--一个层面评价,还是高层评估下层,或是同事互评,或者下层评估中层或高层?

对于财务部,绩效方面做得有效果的,并不见多。有些企业,一做绩效考核,反而增加了离职率。这个需要反思。估计是指标走向出了问题。

当然,也有不少企业在绩效方面做得好的。其实有一条“岗位竞争”考核办法,相信是比较吸引人的。财务部,有一个致难点,就是从一个岗位,跳到另一个岗位。因为,对外求职,岗位要求一般都是需要有经验的,所以“内部岗位竞争”这一条,相对来说,是比较有吸引力的。

还可以存在一些考核指标:发现问题的能力;解决问题的能力;工作的协调性等等。甚至于不同的岗位,考核指标都应该是不尽相同的,例如:成本会计可以设置:成本管控成效;库存商品周转率等等;应收会计可以设置:回款率;对账的及时性等等。因此,要做好财务部的绩效考核体系,即要存在一些通用项目,也应该设计岗位专属考核指标。

所有一切的举措,都应该从源头开始思考:绩效考核最终是为了实现什么样的目标?根据自身绩效考核目标,依据汪老师的六个问题走下去,相信可以离目标更近。

只是,绩效考核制定了,也做了,又很容易变成只是一种形式?这又当如何避免?

在财务人员的考核指标与体系如何设计的有效性的道路上,我们才刚刚启程。欢迎大家参与讨论,及提出宝贵的想法。

范文五:财务人员绩效考核方案 投稿:黎砽砾

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人:

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法:

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间:

1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点):

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。

2、能力考核:

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级:

1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。

3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

八、考核纪律:

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

财务部工作职能和考核标准

一、具体工作职能:

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、 工作考核标准(主要项目)

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的

各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

材料会计绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

1

库存盘点帐实相符率

库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低 百分点, 减 分

3)比目标值低 百分点,不得分

库存盘点记录

月度统计

季度考核

2

存货核算的准确性和及时性

Y=A+B

A=存货核算的准确性(80%);

B=存货核算的及时性(20%)

有关存货的帐表,会计检查工作记录、审计检查报告

月度统计

季度考核

3

采购单据审核质量和及时性

Y=A+B

A=采购发票单据核对的准确性(70%);

B=采购发票单据核对的及时性(30%);

采购单据、帐表

月度统计

季度考核

4

应付帐款管理差错率

和供应商帐目核对不一致次数

经查实属于个人责任的,得分为0

供应商对帐单、供应商帐户

月度统计

季度考核

5

每周编制本期到期的应付帐款表

Y=A+B

A=报表编制的准确性(70%);

B=报表编制的及时性(30%)

本期到期的应付帐款表

应付帐款帐户

月度统计

季度考核

材料核算会计岗位业绩考核指标表.doc摘要

财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源考评人权重考评标准 业绩指标核算材料采购成本、发出成本有关报表直接上级 40 优良中差 各类材料成本核算及时,数据准确,计算正确;差错率不超过1 各类材料成本核算准确;差错率超过1,但不超过2 各类材料成本核算结果提交基本及时、准确;差错率超过2,但不超过3 各类材料成本核算结果提交不及时、不准确;经常出现延迟现象,经常出现差错;差错率超过3 管理出入库单据、发票;期末盘点库房,核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级 20 优良中差 提供出入库单据、发表及时、准确;期末盘点全面、准确,帐帐相符,督促库管员帐实相符,并查明有关原因;差错率不超过1 提供出入库单据、发表准确;期末盘点准确,经查实后帐帐相符,帐实相符;差错率超过1,但不超过2 提供出入库单据、发表基本准确;期末盘点时帐帐基本相符,帐实基本相符,存在少数差错;差错率超过2,但不超过3 提供出入库单据、发表不准确;期末盘点时帐帐不符,帐实不符,存在一些差错;差错率超过3 提交材料盘点分析报告有关报告直接上级 20 按照规定定期提交材料盘点本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20) 完成有关制证工作有关凭证直接上级 10 优良中差 有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范,保存完好;差错率不超过1 有关凭证填写完整、准确;制证规范,保存完好;差错率超过1,但不超过2 少数凭证填写不准确;制证不够及时,少数凭证缺失;差错率超过2,但不超过3 部分凭证填写不准确;制证不够及时,部分凭证缺失;差错率超过3 业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为

范文六:财务人员绩效考核表 投稿:杜獦獧

财务人员绩效考核表

纳员绩效考核表

被考核人: 考核时间: 考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质(40%)

廉洁性 廉洁奉公,不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事,是非分明,公私分明 13

责任心 工作认真负责,积极主动,工作目标能如期实现 13

工作绩效(60%)

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目,严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管,严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理,设专用登记簿登记 13 合 计 100

被考核人签字 主管领

导签字 财务人员考评指标 1、 积极性(10分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作,忠于职守不擅自离岗,忘我进取,埋头苦干。 2、 缜密性(10分) 工作认真细致,工作前后有准备有整理,善于分析与思考,工作中无失误,经常留意工作改善。 3、 计划性(10分) 接上级指示,制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊,工作很少见到浪费与无效现象。 4、 协调性(10分) 说服对方而不会引起别人反感,能够认真而热情地回答他人的问题,很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、 敏感性(10分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握,能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。 6、 耐心仔细(10分) 工作中情绪稳定,对本职工作埋头苦干,很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、 业务能力(10分) 熟悉业务忙而不乱,技术或计算机操作娴熟,速度快且正确。 8、 原则性(5分) 严格执行国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办。注意在关键处进行检查核对,保证工作质量。 9、 工作质量(10分) 很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、 工作效率(10分) 工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大,讲求方法。 11、 身心状况(5分) 请病假次数少,精力充沛,对工作中压力与困难的身心承受的能力

范文七:财务人员绩效考核办法 投稿:郭疤疥

财务人员绩效考核办法

制度 财务人员绩效考核办法 名称 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不 断提升公司财务工作水平,特制定本办法。 第 2 条 考核范围 本办法适用于公司所有财务人员。 第 3 条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各 自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。 考核职责一览表 人员 职责 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估 2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定 财务经理 绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 1.学习和了解公司的绩效考核制度 被评估者 2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的监督、指导 人力资源部工作人员 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策 第2章 第4条 第5条 考核内容 执行部门 编 号

财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。 工作业绩考核

对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。 财务工作人员工作业绩考核表 主要职责 权重 评价标准 (1)及时完成各项财务报表,得××分 (2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进 财务报表按 度,得××分 时完成率 (3)未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣×× 1.编制各项 财务报表 分 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一 致,得××分 财务报表的 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法 编制质量 前后不一致,得××分 (3)各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错 税金缴纳 2.税金管理 及时性 各类账面登 账、对账、结 3.会计核算 与账务处理 各类资产账 (2)每出现 1 次账实不相符的情况,扣××分 实相符 (3)账实不相符累计次数达××,此项不得分 4.现金、账 簿管理 管理的准确 性、安全 提交的 及时性 5.财务分析 报告 报告的质量 (2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性,得 ××分 (1)报告真实可靠,论点明确,论据充分,能为高层领导正确决策提 供有力依据,得××分 未在规定时间内完成报告。每出现 1

次,扣××分,扣完为止 管理无差错,得××分,每出现 1 次差错,扣××分 账及时 (1)各类资产账实相符,得满分 次扣××分,扣完为止 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内 完成扣××分,扣完为止 及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现 1

(3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导 高层领导决策,得××分 6.财务资料 归档 资料的安全 完整性 财务资料内容完整,归档规范,并及时更新档案。未及时归档造成资料 丢失的,每出现 1 次,扣××分

第 6 条 工作能力考核 对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预 算能力等内容。 第 7 条 工作态度考核 对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。 财务人员工作态度考核表 考核项目 诚信正直 认真负责 个人信用 责任心 协作性 学习性 考核内容 工作中有无缺失诚信行为 工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内 考核期限内,个人有无不良信用记录 工作是否积极,对工作是否具有责任心 与同事配合是否良好 在工作中是否积极主动学习新的专业知识 第3章 第8条 月度考核 考核实施与申诉 得分

被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级,直接上 级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。 第9条 年度考核

被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级,直 接上级对其当年的工作表现进行评价,并于 12 月 30 日前交到人力资源部,人力资源部于次年 1 月 5 日前 对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。 第 10 条 第 11 条 第 12 条 员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。 人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。 员工的考核结果以第二次考核为准。 第4章 附则

第 13 条 第 14 条 第 15 条 编制人员 编制日期

本办法由人力资源部会同财务部共同制定,报总经理审核批准。 本办法每年修订 1 次,对相关指标项目和标准进行调整。 本办法自颁布之日起开始实施。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

范文八:财务人员绩效考核办法[1] 投稿:廖兹兺

财务人员绩效考核办法 财务人员绩效考核办法

制度 财务人员绩效考核办法 名称 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不 断提升公司财务工作水平,特制定本办法。 第 2 条 考核范围 本办法适用于公司所有财务人员。 第 3 条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各 自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。 考核职责一览表 人员 职责 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估 2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定 财务经理 绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 1.学习和了解公司的绩效考核制度 被评估者 2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的监督、指导 人力资源部工作人员 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策 考核内容 第 2 章 考核内容 第4条 第5条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。 工作业绩考核 执行部门 编 号

对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。 财务工作人员工作业绩考核表 主要职责 权重 评价标准 (1)及时完成各项财务报表,得××分 (2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进 财务报表按 度,得××分 时完成率 (3)未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣×× 1.编制各项 财务报表 分 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一 致,得××分 财务报表的 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法 编制质量 前后不一致,得××分 (3)各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错 税金缴纳 2.税金管理 及时性 各类账面登 账、对账、结 3.会计核算 与账务处理 各类资产账 (2)每出现 1 次账实不相符的情况,扣××分 实相符 (3)账实不相符累计次数达××,此项不得分 4.现金、账 簿管理 管理的准确 性、安全 提交的 及时性 5.财务分析 报告 报告的质量 (2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性,得 ××分 (1)报告真实可靠,论点明确,论据充分,能为高层领导正确决策提 供有力依据,得××分 未

在规定时间内完成报告。每出现 1 次,扣××分,扣完为止 管理无差错,得××分,每出现 1 次差错,扣××分 账及时 (1)各类资产账实相符,得满分 次扣××分,扣完为止 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内 完成扣××分,扣完为止 及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现 1

(3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导 高层领导决策,得××分 6.财务资料 归档 资料的安全 完整性 财务资料内容完整,归档规范,并及时更新档案。未及时归档造成资料 丢失的,每出现 1 次,扣××分

第 6 条 工作能力考核 对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预 算能力等内容。 第 7 条 工作态度考核 对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。 财务人员工作态度考核表 考核项目 诚信正直 认真负责 个人信用 责任心 协作性 学习性 考核内容 工作中有无缺失诚信行为 工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内 考核期限内,个人有无不良信用记录 工作是否积极,对工作是否具有责任心 与同事配合是否良好 在工作中是否积极主动学习新的专业知识 第 3 章 考核实施与申诉 第8条 月度考核 得分

被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级,直接上 级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。 第9条 年度考核

被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级,直 接上级对其当年的工作表现进行评价,并于 12 月 30 日前交到人力资源部,人力资源部于次年 1 月 5 日前 对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。 第 10 条 第 11 条 第 12 条 员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。 人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。 员工的考核结果以第二次考核为准。 第 4 章 附则

第 13 条 第 14 条 第 15 条 编制人员 编制人员 编制日期

本办法由人力资源部会同财务部共同制定,报总经理审核批准。 本办法每年修订 1 次,对相关指标项目和标准进行调整。 本办法自颁布之日起开始实施。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

范文九:财务人员绩效考核方案 投稿:林吋同

财务人员绩效考核方案

引用

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人:

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法:

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间:

1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点):

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。

2、能力考核:

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级:

1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。

3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

八、考核纪律:

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

财务部工作职能和考核标准

一、具体工作职能:

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、 工作考核标准(主要项目)

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

另:集团公司经过多年来对分公司的各项考核与管理工作,使分公司整体财务管理水平不断提高,比如通过实行“收支两条线”,保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性;通过费用预决算的控制和对“费用账户”的管理,控制了分公司亏损的发生;通过对超期应收款的全程跟踪管理,控制了应收款坏账的发生;通过对存货的月度实物盘点,保证了实物账、电脑账、手工账三账一致等等。目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路。那么,究竟靠什么去管理好分公司的资产呢?

首先,在体制上根据经营权和所有权相分离的原则,对分公司的资产管理采取了财务总监委派制的架构。

经营权与所有权分离,可以使经营者对其经营成果负责,也可以使所有者能有效地对其资产的安全性进行评估与控制。

其次,总公司对分公司的资产管理制订了《分(子)公司财务管理制度汇编》,共17项管理制度。这是总公司对分公司的资产管理精髓,也是分公司财务总监行使管理职能的行动纲领性文件。

最后,由总公司职能部门——销售财务部负责对分公司财务总监进行日常管理与考核,包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作(根据经验,前四部分在执行中的权重比例各为12%,后两部分的权重比例各为26%)。其中,尤为重要的是绩效考核与薪酬管理,下面我们就这两个方面重点介绍。

绩效考核

1.对分公司财务管理实行“财务总监负责制”,是行之有效的方法之一。所谓“财务总监负责制”,即由财务总监代表总公司行使对分公司的资产管理权,而总公司主要对财务总监直接进行考核与管理;财务总监下属人员(包括主办会计、电脑管理员、仓库主管、开票员以及出纳员等)由财务总监负责管理与考核。

2.根据集团公司制订的《分(子)公司/办事处部门职责及岗位责任制》以及分公司管理的实际情况,制订《财务总监考核评分标准》、《主办会计考核评分标准》、《仓库主管考核评分标准》、《电脑管理员考核评分标准》、《出纳员考核评分标准》等一系列考核评分标准与办法,其中最重要的是对财务总监的考核评分标准。

财务总监的绩效考核评分标准划分为三部分:第一部分是“财务管理与制度执行”,总分值为50分;第二部分是“童车电脑应用考核”、“童装电脑应用考核”,总分值为30分;第三部分是“会计核算与财务管理”,总分值为20分。由此可以清楚地看出,作为一个管理者最主要抓的工作是什么、要达到什么目的。比如,在“财务管理与制度执行”考核中的内容有发货控制、仓库管理、费用预决算、收支两条线、超期应收款管理、稽查与审计、各科目清理等考核大类,而后再根据考核大类制订考核细则。

3.根据公司管理的实际需要,每月通过及时调整考核内容和考核分值来加强对分公司的财务管理和对财务总监的管理。例如,可以对“财务管理与制度执行”中的“仓库管理”考核细则进行调整,如增加“库龄分析”的内容,并将“仓库管理”考核细则中的其他考核内容的分值进行调整。同时,也可将“仓库管理”的考核分值从原来的5分增加到10分,并将其他类别次要考核分值减少。这样,不断通过月度考核使公司的管理目标得以实现。

4.对分公司财务总监月工资实行“月考核扣分制度”,即财务总监月考核满分为100分,每月实际得分=100-每月实际扣分;月工资=每月实际得分/100×月基本工资。通过将财务总监的工资与考核扣分挂钩的形式,最大限度地鞭策了分公司财务总监严格按照总公司的各项管理要求去做。

实践经验表明,总公司对分公司财务总监绩效考核是相当有效的。

薪酬管理

根据公司实际管理需要,由总公司销售财务部负责对分公司财务人员的薪资进行管理。财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬由总公司直接发放,电脑管理员、出纳员、开票员的工资标准由分公司报总公司审批后方可实施。总公司对财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬主要由四个部分组成:基本工资、工龄工资、晋级工资以及年终奖励。

1.基本工资。基本工资由总公司根据不同地区的消费水平、分公司的销售门类(如童车、童装、纸尿裤、玩具及婴儿用品)、销售额大小、专柜数量等综合指标确定,即不同地区、不同分公司的财务人员的基本工资水平是不同的。它打破了“一刀切”的工资管理办法,最大限度地平衡了由于各种不同因素造成的工资差异,消除了苦乐不均的现象。

2.工龄工资。工龄工资是根据员工实际工作年限给予员工的一种工资性补贴,是鼓励员工长期、稳定发展的一项重要举措。工龄工资按财务总监、主办会计、仓库主管不同层次每年分别增加100元、80元、50元。

3.晋级工资。晋级工资根据财务人员每月实际考核情况以及全年累计平均得分确定,通过考核晋级机制以形成比、学、赶、帮、超的竞争机制和激励机制。“财务总监考核评分标准”中的晋级标准如下:

·全年平均得99分以上者,评定为一级财务总监,月基本工资上浮300元;

·全年平均得98分以上者,评定为二级财务总监,月基本工资上浮200元;

·全年平均得97分以上者,评定为三级财务总监,月基本工资上浮100元;

·全年平均得分在85分(不含85分)以下者,或连续三次(月)低于85分者,调离财务总监岗位。

4.年终奖励。年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司/分公司财务管理有重大贡献的财务总监,树立先进榜样。年终奖励不仅有物质奖励(如奖金、免费出国旅游等),而且有精神奖励(颁发荣誉证以及在“好孩子文化月刊”上发表先进事迹等)。

总的来说,集团公司经过实践基本上在分公司财务人员管理的绩效考核与薪酬管理方面,已经形成了一整套成功经验,但是在某些方面还需进一步完善和提高。比如有的分公司业务人员的工资和奖金远远高于财务人员,而工作压力与强度却没有财务人员大,因此造成这些分公司财务人员不平衡、不稳定。另外,由于电脑管理员等其他财务人员的工资由分公司发放,造成了一种企业归属感的差异和收入的差异,电脑人员等其他财务人员工资水平偏低。

那么,我们该如何进一步完善绩效考核与薪酬管理以及分公司财务人员的激励体系呢?这就需要我们用前瞻性的思维方式和科学的管理理念不断调整不合理的因素,保证最大限度激发每一个人的潜质和最大限度地满足每一个人的各种需要。具体措施有:

第一,我们可以根据“公平理论”来处理分公司财务总监和其他财务人员在工资和奖金上的差异。分公司的财务总监人员和电脑管理员等其他财务人员的薪酬分别由总公司和分公司进行发放,有可能造成收入的悬殊,所以,总公司制订了对其他财务人员的考核体系来保障其利益。

第二,进一步平衡财务人员之间的薪酬待遇。

第三,通过增加成就感(单项技能考核)、社会认可(每月进行最佳财务人员评比)、挑战性(工作纵向丰富化、横向扩大化)、责任感(授予财务总监一些重要的权力)、介绍企业和个人发展方向、提拔与晋级相结合等六个不同的方面来不断激励财务人员的潜力。

第四,增加灵活福利,工作满5年的优秀财务人员可享受除养老保险、医疗保险外的其他险种,如增加意外伤害险、寿险等;工作满10年的优秀财务人员可享受“终身雇员”待遇等等,这些都是一项长期的激励工程。

范文十:财务人员绩效考核表 投稿:姚竚竛

财务人员绩效考核表 部门 财务部 姓名 考核结果 考核内容 KPI 指标 权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进)E(不合 格) 按照会计基础工作规 范,填制记账凭证。 按照国家统一会计制 度的规定和会计业务 的需要设置会计账簿; 会计账簿包括总账、明 及时性 细账、日记账和其他辅 助性账簿。 按照国家统一会计制 度的规定,编制财务报 准确性 表保管工作。 财务资料保密工作。 根据行政人事部门提 供的社保资料、考勤 表、员工入职和转正的 人事报表以及绩效考 核部门提供的考核结 果等资料正确计算员 工工资和应缴纳的个 人所得税 按照()国税局和地税 准确性 局的相关规定定期进 行各税种的缴税申报 及发票认证、退税及其 他相关的税务工作 按照国家税法的规定 保管好发票、税控系统 安全性 及其他税务资料 按照会计制度的有关 规定对公司的原始凭 证进行复核 按照公司合同保管制 度的规定进行公司合 同的保管 财务资料保密工作。 公司存货的盘查及整 理。 保密性 准确性 及时性 安全性 准确性 及时性 准确性 保密性 准确性 及时性 准确性 考核期 月份

公司固定资产的盘查 和整理。

差错率 及时性

公司采购业务的配合。 准确性 公司采购业务的监督。 准确性 存货模块的会计电算 化操作。 固定资产模块的会计 电算化操作。 保密工作。 现金管理工作。 银行存款管理工作。 其他配合财务主管对 账等工作。 财务保密工作。 公司部门全面成本预 算管理工作。 月度现金流量预算。 准确性

准确性 保密性 准确性 准确性 准确性 保密性 准确性 及时性 准确性 及时性 准确性 及时性 全面性 及时性

软件研发成本核算。

季度财务分析报告。

其他监督与跟踪工作。 及时性 公司部门全面成本预 算管理工作。 公司部门全面预算与 实际发生差异分析工 作。 其他配合财务工作。 准确性 及时性 准确性 及时性 及时性

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