公司企业文化建设方案

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范文一:公司企业文化建设方案 投稿:任禭禮

公司企业文化建设工作

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

(一)公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

(一个加强两个提高两个促进)

(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;

(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;

(3)提高公司的经营业绩;

(4)促进全体员工个体的职业发展;

(5)促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

(1)企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

(2)企业文化的制度文化建设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建

设方案、行为规范、规章制度等。

(3)企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现,它是公司企业文化精神和价值观的折射。

行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

(4)企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂,是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的,它反映公司企业文化建设成果的总和,是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。

精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

(二)公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;

2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

(三)构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中,环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点:环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制,是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化,是公司企业文化建设的核心,也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工作和经营活动,将四种文化建设充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

(一)工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作,让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高,在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化,最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

(二)成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展,领导小组组长由彭晋新同志担任,副组长由杨政武同志担任,领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作,工作小组组长由综合部李萌同志担任,工作小组成员由各部门、各子公司负责人组成。

(三)工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设,拓展公司企业文化建设的环境文化空间

此项工作由公司综合部牵头,做出具体方案并实施,各部门、各子公司协助完成,工作内容如下:

(1)搞好企业文化的场地建设,包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等;

(2)搞好企业文化建设活动资料的制作;

(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;

(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等;

(5)建立企业文化建设档案室,保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度,创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系,要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化,要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度,促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由综合部牵头,做出具体方案并实施,各部门、各子公司协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设,营造公司积极活跃的行为文化建设氛围

此项工作由公司企业文化建设领导小组制定出企业文化主题活动的具体方案后组织实施。活动方案的要求:第一,每月一主题,结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二,每主题一小结,在活动过程中不断总结,逐步形成良好的行为文化,从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛,它包括:

(1)企业文化建设宣导、培训;

(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;

(3)经营业绩竞赛;

(4)员工绩效考核评比;

(5)员工专业技能大赛;

(6)员工办各自公环境评比;

(7)工作经验交流、专业技能研讨会;

(8)突出贡献表彰;

(9)安全防范演练,安全检查评比;

(10)合作单位联谊活动;

(11)困难职工帮扶活动;

(12)定期编制、发行企业内刊;

(13)形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源,推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、QQ群、微信群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用,通过对企业文化建设的理念和内容的介绍,通过对公司企业文化建设活动和动态的报道,使公司企业文化得以深入人心,潜移默化形成公司企业文化氛围,促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司综合部牵头,做出具体方案并实施,各部门、各子公司协助完成。

5、集思广益,在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责,在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括:企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发

展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料,然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句,在公司全体干部员工中进行讨论修改,经公司企业文化建设领导小组审定,形成公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。

三、工作要求

企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、各子公司要根据各自的工作任务和经营目标,结合实际工作和经营活动,将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是:

1、统一组织,全员参与;领导带头,全体配合。

2、分段推进,逐一落实;分步建设,不断完善。

3、加强宣导,深入人心;潜移默化,理解认同。

4、结合实际,主题突出;总结提炼,沉淀升华。

四、具体工作安排和进度

1、 第一阶段:公司企业文化建设工作的启动

第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思路,加强宣传发动,统一认识,全员参与。

2、 第二阶段:公司企业文化建设各部分工作方案的制定

第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司实际的管理工作和经营活动,按公司企业文化建设的工作内容与分工要求,制定企业文化建设各部分的工作方案。

3、 第三阶段:公司企业文化建设工作的实施和总结

第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求,完成企业文化建设各部分工作方案的实施,并在实施过程中不断总结,提炼出公司企业文化的精粹。

综合部

2016年5月9日

范文二:公司企业文化建设方案 投稿:黎菵菶

河南浩润信息技术有限公司

  公司企业文化建设工作学习资料

  一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

  (一)公司企业文化建设的内涵

  1、公司企业文化建设的目的

  (一个加强两个提高两个促进)

  (1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;

  (2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;

  (3)提高公司的经营业绩;

  (4)促进全体员工个体的职业发展;

  (5)促进公司各项工作上更高的台阶。

  2、公司企业文化建设的内容

  (环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

  (1)企业文化的环境文化建设

  环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

  环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

  (2)企业文化的制度文化建设

  制度文化是公司的各项规章制度的总和。

  制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、 1

  规章制度等。

  (3)企业文化的行为文化建设

  行为文化是在全体员工身上的集中体现,它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

  (4)企业文化的精神文化建设

  精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂,是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的,它反映公司企业文化建设成果的总和,是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

  (二)公司开展企业文化建设工作的意义

  1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;

  2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;

  3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

  (三)构建四位一体的企业文化建设模式

  在企业文化建设中,环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点:环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制,是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化,是公司企业文化建设的核心,也是公司企业文化建设最高目标。

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  企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工作和经营活动,将四种文化建设充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

  二、公司企业文化建设的工作思路

  (一)工作指导思想

  围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作,让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高,在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化,最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

  (二)成立组织机构

  1、成立公司企业文化建设领导小组

  领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展,领导小组组长由陈总,副组长由孙总担任,领导小组成员由公司班子成员组成。

  2、成立公司企业文化建设工作小组

  工作小组负责完成领导小组交办的具体工作,工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任,工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

  (三)工作内容与分工

  1、优化公司企业文化环境建设,拓展公司企业文化建设的环境文化空间

  此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成,工作内容如下:

  (1)搞好企业文化的场地建设,包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资 3

  料室等;

  (2)搞好企业文化建设活动资料的制作;

  (3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;

  (4)建立企业文化建设宣传栏、网页等;

  (5)建立企业文化建设档案室,保存企业文化建设工作档案资料。

  2、建立和完善企业的规章制度,创新公司企业文化的制度建设

  企业与市场紧密联系,要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化,要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度,促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

  此项工作由人力资源部牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成。

  3、加强公司企业文化主题活动的建设,营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况,制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案,经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求:第一,每月一主题,结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二,每主题一小结,在活动过程中不断总结,逐步形成良好的行为文化,从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

  企业文化建设活动范围相当广泛,它包括:

  (1)企业文化建设宣导、培训;

  (2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;

  (3)经营业绩竞赛;

  4

  (4)员工绩效考核评比;

  (5)员工专业技能大赛;

  (6)员工办各自公环境评比;

  (7)工作经验交流、专业技能研讨会;

  (8)突出贡献表彰;

  (9)安全防范演练,安全检查评比;

  (10)合作单位联谊活动;

  (11)困难职工帮扶活动;

  (12)定期编制、发行企业内刊;

  (13)形式多样的文体活动等等。

  4、整合公司媒体资源,推进公司企业文化精神建设

  充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用,通过对企业文化建设的理念和内容的介绍,通过对公司企业文化建设活动和动态的报道,使公司企业文化得以深入人心,潜移默化形成公司企业文化氛围,促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

  此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,信息部等各部门、经营单位协助完成。

  5、集思广益,在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

  此项工作由公司企业文化建设工作小组负责,在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括:企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、 5

  活动口号等精神文化的基础性资料,然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句,在公司全体干部员工中进行讨论修改,经公司企业文化建设领导小组审定,形成公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。

  三、工作要求

  企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作任 务和经营目标,结合实际工作和经营活动,将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是:

  1、统一组织,全员参与;领导带头,全体配合。

  2、分段推进,逐一落实;分步建设,不断完善。

  3、加强宣导,深入人心;潜移默化,理解认同。

  4、结合实际,主题突出;总结提炼,沉淀升华。

  四、具体工作安排和进度

  1、 第一阶段:公司企业文化建设工作的启动

  第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思 路,加强宣传发动,统一认识,全员参与。

  2、 第二阶段:公司企业文化建设各部分工作方案的制定

  第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司实际 的管理工作和经营活动,按公司企业文化建设的工作内容与分工要求,制定企业 6

  文化建设各部分的工作方案。

  3、 第三阶段:公司企业文化建设工作的实施和总结

  第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求,完成企业文化 建设各部分工作方案的实施,并在实施过程中不断总结,提炼出公司企业文化的精粹。

  人力资源部

  2014年6月12日

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范文三:某公司企业文化建设方案 投稿:赖郦郧

某公司企业文化建设方案

2005年12月16日 21:55 梁喜生 浏览次数:3097 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的

(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则

(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则 。 (七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。

三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:

1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立**公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。

其次,成立企业文化研究会,主要负责企业文化理论研究,学术研讨的组织开展,企业文化创新、发展的理论和方法研究,企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议,积极配合企业文化部工作。 第三,成立“一部、两科”,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 五、**公司企业文化建设的主要内容

一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。因此,在企业文化精神提炼中必须应当注意:a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善**公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当注意:

a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。 (二)导入CI系统,实施现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统,它主要由MI和BI系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对**公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立BI系统。BI是MI的动态展示,它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,**公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现**公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立**公司良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化、花园式”为目标,建立“一把手”责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使**公司通过环境形象系统促进企业发展。 (三)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。 (四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。**公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。 五)创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。 公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工 (一)实施步骤:

第一,总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间,主要做好以下工作:1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草制定**公司企业文化建设方案,《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》,并进行深入广泛地学习研究讨论,征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义.5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作,并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最终完成企业精神理念的提炼,《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二,全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作:1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践**公司企业文化体系,使之落实到每个岗位,每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同,人人实践**公司企业文化的效果。2.制定**公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三,深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤,对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价,对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。 二)**公司企业文化建设工作分工界定。

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作,因此,需要公司相关部门分工协作,共同完成。现对其分工界定如下:

1.企业文化部策划科负责起草制定**公司企业文化建设方案和实施措施,并完成其征求和修订完善工作,完成企业精神、理念的提炼,标识、旗样稿的选定,《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。

2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体,大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动,聘请专家、学者举办企业文化专题讲座,组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。 3.企业文化研究会职责见上(略)。

4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。 5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。 6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。 7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。 9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。

10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动,着力地来表现**公司企业文化精髓。(中华企业文化网)

范文四:某公司的企业文化建设方案 投稿:洪憤憥

**企业文化建设方案 企业文化建设方案

1、确定理念识别,包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心, 决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值, 还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞 争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实 现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建 设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激 发职工内在潜力, 是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神是指: 企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、 经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概 括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现 一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念 和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、 先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要 反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的 和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价 值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人 生的理解作出的评判事物的伦理准则。 企业作风是企业全体干部职工

在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素 质和对外形象。 2、确立视觉识别,统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施 配套管理。 在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各 要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广 告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为 礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立行为识别 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系 列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职 工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业 文化实质是“人的文化” ,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的 立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的 素质为根本, 把着眼点放在人上, 分别达到凝聚人心, 树立共同理想, 规范行动形成良好行为习惯,塑造形
象扩大社会知名度的目的。为此 要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓 越的经营管理者, 带动企业文化建设; 做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业 文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理 化建议活动持之以恒, 使之具备独特的技术特色和产品特色。 创品牌,

教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉, 使企业的产 品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在 经营过程中的经营理念和经营战略的统一; 做到在实际经营过程中所 有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种 形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业 管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬 性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把 人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人, 确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强 化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务 等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制, 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员 之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。 7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改 造环境, 环境也改造人, 因此, 要认真分析企业文化发育的环境因素, 使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。 采取 强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到 治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型 活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小 型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活, 赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。

(!、企业文化需求分析 ) 在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企 业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映 等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因, 基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 (2) 、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后, 就可以建立和企业相适应的 企业文化管理体系。企业
文化管理体系建立一般遵循如下步骤: 1、建立企业理念识别系统 2、建立企业行为识别系统,不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统,形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。 (3) 、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的, 是让企业所有员工理解并实 施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立 之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一 般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。 (4) 、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要 随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队 伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化

不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。 8、实施步骤 (1) 、对企业中高层进行企业文化建设培训,宣贯企业文化知识 及重要性。 (2) 、建立企业文化创建组织机构及人员。 (可以复用) (3) 、由专家团队对企业高层进行访谈,了解高层发展思路及战 略。 (4) 、对中层干部进行问卷调查。 (5) 、设计企业文化体系及内容,形成 MI 部分。 (6) 、结合 MI 部分,开始对企业内部 BI 部分进行系统梳理。建 立符合 MI 的内部管理体系制度。 (7) 、开展各项活动实施文化落地。 (培训、劳动竞赛、文娱活动 等) (8) 、设计全新的 VI 视觉识别体系,统一企业识别系统。 (9) 、开展企业文化评估活动。


范文五:【某公司企业文化建设方案】 投稿:林厧厨

某公司企业文化建设方案 绪 言

企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力.企业文化是为企业发展服务的.企业文化 建设的准绳是企业的发展战略及其目标.围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面: 一,企业文化建设目标;二,企业核心竞争力;三,企业广告语;四,企业价值观体系;五,企业心理意 识;六,步骤,方法与途径;七,企业文化建设组织,职能与运作机制;八,企业文化建设制度;九,企 业文化建设配套措施与环境氛围;十,结结语.

一,企业文化建设目标:

1,企业文化建设引擎:

合理,切实,宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力.企业的战略目标是来越激烈,而物业管理产品与生产技术却越来越均质化,这就要求,任何 一个物业管理企业,要想生存与发展,就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平,另一方面, 在细分市场的前提下,提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性.而后者已经成为当 今物业管理市场的主要竞争力.我们**物业管理有限公司的企业核心竞争力是标.一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩,争当一流员工的思想与意识.宏伟的理想追求成为鞭 策员工创新进取的不竭动力.

3,经营理念:人人皆可用,只要具备公司的企业精神,只要符合公司行为规范要求, 大家可以相互信任,相互尊重,相互竞争,相互帮助,取长补短,优势互补,大家和企业一起成长,共创 美好明天.

5,质量方针:包括两个基本点,一是协助别人,这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志.是 作为企业人的最基本的道德与素质要求.二是请别人协助.这是承认,欣赏别人的最好表示.个人主义, 小集团主义是协作的大敌.对内与同事协作,对外与同行,客户协作,才能为大家争取最广阔的生存空间 与良好氛围.

8,主人翁意识:树立则包括思维活动,行为等,是在行动中体现 出的文化.我们认为,建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化.如果我们所建设的企业文化 只停留在纸上,那这样的企业文化是浅层次的,虚幻的文化.因而,企业文化由静态到动态的转化是企业 文化建设的重点.对企业文化建设重点(Emphasis)的认识的厘清,有助于我们合理分配时间和精力,集 中力量研究这一转化的机制及过程,研究其转化途径与办法,把握转化的方向与性质,使企业文化真正从 理论,概念,思想,制度,规则转化为实实在在的精神活动与工作活动,使企业人的行为转化为企业理念 的具体表现.我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界,是略高于掌握 Factor 的另一 层境界.

3,D(Difficulty,难点).企业文化按照它的表现形式看,可以分为显文化与潜文化.显文化是指被企业所 认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现.然而,这种显文化只是处于被企业所认可的状态,大 多有规范的文本表现形式,如制度,CI 系统等.作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式,如习 惯,习俗,员工个人思想及行为等,是与显文化相对的潜文化.潜文化的存在,导致了企业文化建设过程 中的一种病态现象,即七,企业文化建设组织,职能与运作机制:

范文六:某建筑公司企业文化建设推行方案 投稿:贺稵稶

暖心工程励人心 知行合一促发展

——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案

关键词:显性线 隐性线 切入点 企业文化 理解 尊重 关爱 六有暖心

一、前言

为了使管理咨询项目顺利开展,前期准备、宣传与造势工作就愈显关键,预受之,先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点,即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍,必须铺排两条线,隐性线就是从高绩效组织的主要特征(企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格)入手进行调研,得出仍存在一些需要改进的方面,编制整体变革方案(此为咨询公司主导)。显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题(工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等)入手进行解决,达到立竿见影的效果,才能让员工感受到公司是在动真的,不是玩虚的,进而增强员工的信心、信任和参与度(此为公司主导)。可见,隐性线是“受”,显性线是“施”。所以,显性线工作一定开展在前,隐性线工作导入顺利开展才可保障。 而根据以往工作经验,显性线工作的开展是一项系统工程,最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。要建设优秀的企业文化,须准确把握建安企业特点:在布局上,队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上,工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中,作业时间长,劳动强度大,高空作业多,危险系数高。在生活上,员工远离家人和公司,长年在外频繁流动,夏顶烈日、冬冒严寒,生活单调。因此,他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化核心是以人为本,就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量;最终目的是让员工通过愉快工作,从中感受到价值,由此凝聚力量,提高效率和效益;企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么,该做什么、不做什么。某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线,以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际,是“知”与“行”的统一体,就是抓落实的具体措施,将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障,必然与规章制度的操作相关联。

二、具体实施方案

综上所述,编制显性线工作实施方案,具体如下:

1、实施目的:坚持以人为本,体现理解、尊重、关爱的人文关怀,发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用;暖人心,顺人心,稳人心,增强员工队伍的凝聚力;提升公司

发展和项目管理的综合实力,提高和谐公司的企业文化建设工作水平。

2、实施内容:开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。以人为本,细微入手,着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难,凝聚员工队伍,激发基层活力。让广大员工切身感受到公司的关怀,体会到公司大家庭的温暖。

(1)思想有人谈

一是注重文化引领。全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设,把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则,以文化力引领公司发展。二是注重发展规划引导。坚持每半年度/年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引导,在公司上下形成发展压力层层传递,目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。三是注重一线调研。坚持定期联合调研活动,对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研,及时准确了解员工的思想动态。四是每年两次员工满意度调查。注重意愿度调整。每季度开展谈心活动,党支部负责和党员谈,人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈,各负其责,以心交心,释疑解惑。

(2)建议有人听

一是坚持员工代表大会制度。每半年/年召开员工代表大会,广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议。二是坚持巡视制度。组织部门联合巡视,并及时给予答复和落实。三是坚持开展“创新创效”五小成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动。四是坚持开展合理化建议征集活动,并组织“我为建安发展献言策”演讲比赛。

(3)冷暖有人问

一是开展生日祝福;二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改;三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为员工解决住房问题;四是开展丰富多彩的文体活动(项目周期超过1.5年的配置文化活动室)。

(4)成长有人管

一是创建学习型组织。制定实施《建安“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》。开展系统培训:入职、在岗及学历教育。加强三支队伍建设:高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员;二是构建内部技术晋升通道。定尺度和标准,量化、细化各项标准,达到标准明确、内容实际、考核公正的目的,使员工晋升有章可循,评比有据可依。

(5)困难有人帮

成立“星火基金”,践行“三不让”承诺:“不让一名员工家庭生活在贫困线以下,不让一名员工子女上不起学,不让一名员工看不起病。”

(6)贡献有人知

一是制定“优秀员工/技术标兵/创新能手、先进干部评选管理办法”并组织实施;二是制定“日常贡献激励评选管理办法”并组织实施;三是制定“项目文明施工现场评选管理办法”并组织实施;四是冬歇期组织技术大比武,针对年度优秀员工物资奖励、组织外出旅游活动等。五是设置企业文化长廊,公示此类活动报告及张贴照片。

3、切实做好三项工作,确保“暖心工程”的顺利开展

(1)加强组织建设,提供实施的有效平台。建立公司企业文化建设领导小组、企业文化推行小组项目制的领导机制、工作机制和监督机制,暖心工程实施工作设在人资部。做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。

(2)形成制度管理,建立实施的长效机制。坚持每季度一次的企业文化建设联席会议、领导小组办公室每月一次的固定例会制度,人力资源和行政部负责编制员工培训、干部考核管理、员工代表大会、联合部门巡视制度,季度调研、困难帮扶机制等,使工作有制度可循。

(3)提供有力支持,保障工程的有效落实。设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用,同时匹配胜任的企业文化建设小组队伍。

鉴于建安公司实际情况,我认为本次切入点从“办公环境与形象整改、五小成果创新创效活动及项目文明施工现场评比活动”三个方面入手,构建“联合部门调研开展、合理化建议评选办法、施工文明现场评比管理办法”等保障机制,成立企业文化建设领导小组、推行小组及各类激励政策。明确企业文化建设导入前的宣传造势,企业文化建设推进定向会召开作为开端,进行企业文化建设工作推进可取得预期效果。

总之,企业文化是企业发展的动力源,是企业的软实力,要成为员工工作与生活的阳光、空气、水分。企业文化建设应本着以企业精神为核心,以员工群体行为为基础,以质量为生命,以安全为保障,以效益最佳化为目标的企业经营管理理念,从实际出发,需要各级员工的广泛参与和支持。这是建安公司企业文化种子落地生根的关键。因此,只要抓住关键(论绩效,定尺度和标准。树典型,激励斗志。比进步,向典型靠拢),找准切入点,扎扎实实去开展,才能形成以“绩效为导向” 的企业文化氛围。

妥否?请批转!

范文七:公司_企业_文化建设方案_方法 投稿:吴绻综

下面是某公司企业文化建设方案概要:

一、**公司企业文化建设的目的

(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则

(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:

1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立**公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。

其次,成立企业文化研究会,主要负责企业文化理论研究,学术研讨的组织开展,企业文化创新、发展的理论和方法研究,企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议,积极配合企业文化部工作。

第三,成立“一部、两科”,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、**公司企业文化建设的主要内容

一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。因此,在企业文化精神提炼中必须应当注意:a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善**公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当注意:a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

(二)导入CI系统,实施现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统,它主要由MI和BI系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对**公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立BI系统。BI是MI的动态展示,它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,**公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现**公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立**公司良好产品形象。

(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化、花园式”为目标,建立“一把手”责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使**公司通过环境形象系统促进企业发展。

(三)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。

(四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。**公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

(五)创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工

(一)实施步骤:

第一,总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间,主要做好以下工作:1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草制定**公司企业文化建设方案,《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》,并进行深入广泛地学习研究讨论,征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作,并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最终完成企业精神理念的提炼,《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二,全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作:1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践**公司企业文化体系,使之落实到每个岗位,每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同,人人实践**公司企业文化的效果。2.制定**公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三,深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤,对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价,对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

(二)**公司企业文化建设工作分工界定。

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作,因此,需要公司相关部门分工协作,共同完成。现对其分工界定如下:

1.企业文化部策划科负责起草制定**公司企业文化建设方案和实施措施,并完成其征求和修订完善工作,完成企业精神、理念的提炼,标识、旗样稿的选定,《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。

2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体,大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动,聘请专家、学者举办企业文化专题讲座,组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.企业文化研究会职责见上(略)。

4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。

10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动,着力 地来表现**公司企业文化精髓

范文八:首钢矿业公司企业文化建设实施方案 投稿:程詵詶

首钢矿业公司企业文化建设实施方案

7月17-19日召开的首钢党委扩大会认真讨论了《关于推进企业文化建设的指导意见》,经过进一步完善,首钢党委全委会正式通过了《指导意见》。这是首钢党委在形势发展的关键时期,为大力推进改革开放、创新发展所做出的重要举措,是指导我们大力推进企业文化建设的重要文件。该《意见》着眼于为加快首钢的改革开放、创新发展提供精神动力和智力支持,分析了推进企业文化建设的重要性和紧迫性,明确了推进企业文化建设的指导思想、目标、原则、重点任务、方法和途径。特别是提出了“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神和适应国际国内竞争的十大经营管理理念,为塑造首钢的崭新形象,加快首钢的发展、再创首钢的辉煌提供了精神支柱。我们贯彻首钢党委扩大会议精神,进一步加快矿业公司的改革开放、创新发展,建设一流的矿业、开放的矿山,必须全面落实《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》,建设先进的企业文化。

一、 矿业公司企业文化建设的指导思想、目标和原则

(一)指导思想

以“三个代表”重要思想和《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》为指导,适应首钢和矿业发展战略的客观要求,坚持先进性、针对性、实效性,突出矿山特点,融入生产经营管理实践,贯穿改革开放、创新发展的全过程,不断解放思想,转变观念,凝聚力量,塑造形象,为建设人人追求卓越的特别优秀团队服务,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标服务。

(二)总体目标

矿业公司是一个具有深厚文化底蕴的企业。它的每一次发展,都离不开特定历史阶段形成的优秀传统与新的阶段文化创新共同形成的文化支撑。从建矿初期的艰苦创业精神、实施承包制时期的严格认真精神、实现两个根本性转变时期的科学管理精神,到现阶段正在打造的创新创一流精神,它的每一次提升,都是在企业的发展中形成的,也都是为企业的发展目标服务的。同时,经过多年的市场经济实践,进一步形成了以守制、诚信、执行、创新为主要内容的文化环境。因此,推进矿业公司的企业文化建设,既不能丢掉历史,放弃传统,也不能脱离当前建设一流的矿业、开放的矿山的战略目标,弘扬艰苦创业、严格认真、科学管理、勇于创新的优良传统,坚持守制、诚信、执行、创新的企业文化基本特点,大力推进企业文化创新。总体目标是:紧紧围绕首钢今后三年逐步建立起来适应市场经济要求,继承中华民族优秀文化传统,融合国际最前沿管理理念,促进首钢加快改革开放、创新发展的先进企业文化的总目标,紧密结合矿业实际,努力建设具有时代特点和矿山特色,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标提供精神动力和智力支持的先进企业文化。具体表现为:

一是以“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神为核心,培育和树立起创一流精神。创一流精神的本质是高标准地追求完美,永无止境地创新发展,不甘落后地拼搏创造。

二是以首钢确定的十大经营管理理念为核心,培育和树立起创一流经营管理理念。创一流经营管理理念的本质是市场化,是不断推进制度创新,管理创新。

三是以求真务实、真抓实干、雷厉风行的首钢作风为核心,培育和树立起敢干、肯干、会干、实干、高标准地干的创一流工作作风。创一流工作作风的本质是实事求是与用可能达到的最高标准要求工作。

四是以爱厂如家,爱岗敬业,诚实守信,奉献社会为核心,培育和树立起创一流职业道德。创一流职业道德的本质是人人追求卓越。

五是以用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品,创造一流的环境,提供一流的服务为核心,培育和树立起创一流企业形象。创一流企业形象的本质是坚持以人为本,打造精品,用有限的资源创造最大的价值。

(三)基本原则

一是坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发,把继承优良传统与变革创新,体现自身特色与吸收外部经验结合起来;

二是坚持总体设计与分步实施、全面推进与重点突出相结合;

三是坚持推进企业文化建设与落实“三化一加强”的工作主线相结合,与加强党的建设相结合,与加强思想政治工作相结合;

四是坚持统一性与多样性、典型引路与广泛开展、领导带头与职工参与相结合。 五是坚持与建设学习型矿山、提高职工队伍素质、促进人力资源开发工作相结合。

二、矿业公司推进企业文化建设的重点工作

(一)实施全员培训教育工程

企业文化是一个企业的灵魂,规范的是企业的价值取向和职工的行为准则,既具有传承性,又具有超前性。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程,必须不断地进行思想强化,使全体职工首先解决用先进的思想观念、先进的理念规范自己的行为,履行自身的职责的问题。因此,要结合创办学习型企业的整体工作,系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作。

这次全员企业文化建设大教育、大培训,重点内容是《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本),内容包括首钢精神、首钢十大经营管理理念、首钢作风以及岗位职业道德规范等,要突出提高质量和效率,组织职工在落实和执行上下功夫。整体工作分两个层次展开,一个层次由公司宣传部、培训处组织对全公司班组长以上干部进行集中教育培训,具体分为厂处级培训班、科级干部培训班、班组长和工段长培训班、管理人员培训班,先从党政一把手培训开始。在培训过程中,要组织班组长以上干部深入讨论为什么要建设先进的企业文化、建设什么样的先进企业文化、怎样建设先进企业文化;深入讨论怎样用先进企业文化指导思想观念的解放,怎样做到“八破除、八树立、八做到”,怎样指导本单位改革开放、创新发展的实践。另一个层次由各单位组织对全

体岗位职工进行教育培训。岗位职工的教育培训,要以“追求卓越,永无止境”为主题,结合每个工种岗位的特点,既要用活生生的典型事例教育职工靠什么样的精神和理念才能干好本岗位的工作,又要培训创一流在每个岗位的具体标准和要求,使岗位职工自觉地在本职工作中始终有更高的追求。

为了组织好全员教育培训,公司宣传部要组织制订全员教育培训计划,明确进度安排。这次教育培训一定要高标准、严要求,人人都要培训合格。

此外,要把企业文化教育培训纳入到日常生产经营管理工作中去。今后,凡是新入厂的职工,入厂教育时首先要接受企业文化的培训,凡是岗位变动的职工首先要进行新岗位的职业道德规范的教育。《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本)要纳入班前会内容,组织学习和抽考。

(二)实施制度建设工程

企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范,才能真正规范企业职工的意志和行为,才能真正保证先进企业文化的实施,巩固先进企业文化的成果。

一是要按照建设先进企业文化的要求,开展制度创新。由企业管理处牵头组织各专业处室围绕贯彻“三化一加强”的工作主线,进一步推进矿业公司主辅分离改革,确立主体厂矿、专业化协理单位、建设单位、公益事业单位四大块按市场化运行的体制;围绕建设一流的矿业、开放的矿山所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作,开展“树立一个理念,确定一个目标,创新一种制度”的活动,比如贯彻精品战略,相关专业就要树立精品理念,确定精品目标,制订保证出精品的制度;贯彻人力资源开发战略,就要树立人才是第一资源的理念,确立人力资源开发的目标,建立培养人才、使用人才、激励人才最有效发挥作用的机制等等。就是要通过用先进的理念来指导各个专业的制度创新,推动责任制的真正落实,提高执行能力。制度创新要坚持与时俱进,不断根据企业的发展战略和目标的需要来开展。

二是要进一步修订完善岗位职业道德规范。职业道德是企业精神、经营管理理念在各个工作岗位的具体要求,是具有可操作性的行为规范。1998年,矿业公司组织各单位制订出了每一个岗位的职业道德规范,这次要进行全面的修订完善。基本要求是,要体现岗位特点,突出关键性的岗位责任,明确创一流精神、创一流经营管理理念、创一流作风的工作标准,形式上要简明易记。同时,要制订相应的评价考核标准。这项工作由公司宣传部牵头组织完成。

(三)实施形象建设工程

企业形象是企业内在素质的外部表现,是提高企业市场竞争力的重要内容。要按照建设先进企业文化的要求,树立起开放型、创新型、科技型、学习型矿山的崭新形象。这是一项系统工程,必须人人参与,人人从一言一行做起。要以“人人都是形象”为主题,用新的理念指导企业形象建设。

一是要系统地进行矿业公司CIS设计。CIS设计是指企业形象识别系统的设计,包括理念识别、行为识别和感官识别的设计。CIS设计要突出企业精神、企业理念、企业作风等内涵的充分展示,具有鲜明的个性。从企业的标识、干部职工的着装到经常使用的物品,从工业厂房、工艺

流程到每个场所等等都要体现先进企业文化的特征。这项工作由公司宣传部、企管处牵头,采取专群结合的办法,进行全面设计。

二是要从一言一行做起,增强职工提升企业形象的自觉性。各单位要按照《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本)的要求,教育和组织职工在岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中,一言一行都要体现出一个先进企业应有的风范,自觉维护企业形象。

(四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念的象征,具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型,就没有独特的企业文化。推进企业文化建设必须把先进企业文化典型化。

一是大力发现、培养、总结先进典型。在加快矿业改革开放、创新发展,建设一流的矿业、开放的矿山的伟大实践中,必然会形成万马奔腾、人人争先的创新局面,也必然会涌现出一个又一个的先进典型。这次发现、总结、培养典型的工作,不是泛泛地总结经验,而是要抓住矿山人在干事创业的过程中表现出来的精神实质。各单位要采取从群众中来到群众中去的办法,组织各个车间班组深入讨论和挖掘,把发生在身边的一个个感人故事讲出来,然后再总结每一个感人故事中所包含的深层次内涵,使之具有鲜明的个性。对于每一个岗位、机台、班组、车间直至厂矿,是谁创造的并且谁最能代表这种精神,就用谁来命名。矿业公司宣传部要下大力量组织好这项工作,在总结提升的基础上,汇编为《首钢矿山人精神谱》,使之成为企业文化建设的重要教材。 二是大力宣传、表彰先进典型。抓典型重在宣传推广,重在示范引导,以形成人人学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。矿业电视台和《矿业通讯》要开设“创新、创效、创业、创一流”典型专栏,各单位各专业采取多种方式宣传各类先进典型。

三、几点要求

(一)强化组织领导,一把手亲自抓。企业文化首先是一把手文化,企业文化建设是一把手工程。各级党政一把手要把企业文化建设摆在重要议事日程,融入改革开放、创新发展和生产经营的全过程,促进领导方式、管理方式的变革。同时,党政一把手要努力成为先进企业文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者,能够结合本单位实际,提出发展的新思维,倡导实践的新理念,以此来统一职工的意志。并要通过自身具有人格魅力的率先垂范,使之具有感染力和生命力。要将企业文化建设的成效纳入对各单位领导班子,特别是党政一把手的业绩考核。

(二)健全管理体制,党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事,也不是只抓一两件事就能抓好的事情,必须纳入生产经营管理的全过程,必须做到党政工团齐抓共管。矿业公司要建立起党政一把手负总责、宣传部负责牵头组织、各个专业处室各负其责的管理体制。公司宣传部要组织制订《矿业公司推进文化建设职责分工及考核办法》,明确职责、工作内容、工作标准以及考核办法,每月组织检查。企管处要把企业文化建设的情况纳入到每月“三查”发布内容。

(三)创新工作的形式和载体,推动企业文化建设的开展。各专业和各单位要深入研究职工的行为模式,从提高注意力、吸引力、感染力和自觉性出发,采用职工乐于接受和参与的形式和载体,开展企业文化建设活动。同时,要与目前正在开展的“六好班子”建设、党内“达晋创”活动、质量效益杯竞赛、青工创新创效、班组“四个单元”建设等活动有机结合起来,赋予更新更深的内涵,使企业文化建设生动活泼,有声有色的开展起来。

(四)不断总结经验,引导企业文化建设工作的深入开展。各单位在企业文化建设的实践中,要不断创新思路,注重探讨、总结和升华,形成规律性的经验,然后把它制度化。矿业公司每个季度要组织一次企业文化建设的经验交流会,推广各单位的好经验、好作法。

(五)要在透明与开放中建设先进企业文化。公司宣传部要通过网络等媒介,建立“企业文化论坛”,围绕企业文化建设的热点问题展开讨论,广开言路,兼收并蓄,在职工群众的广泛参与与互动中不断提升,使企业文化建设具有深厚的群众基础,真正建设以职工为主体,以人为本的先进企业文化。

范文九:天津A药业公司企业文化建设的方案 投稿:江绛络

天津农学院

企业文化期末论文

中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究

学生姓名

系 别 专业班级

成绩评定

2010 年11月

天津A药业公司企业文化建设探究

1. 公司简介

天津A药业公司,是天津市规模较大的中成药制药国营一类企业,具有四十五年中成药生产历史。主要产品有150多个,能生产口服液、片剂、注射剂、丸剂、气雾剂、散剂等十多个剂型,下设两个附属厂。1996年被省政府命名为省一级先进企业,1998年在全国重点中成药工业企业主要经济指标排名中位居前21名,其中优质产品率居第八名,全厂拥有国优产品一个,部优产品二个,省优产品四个,产品除满足国内市场外,少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。

2. 公司存在问题

2003年下半年以后,由于领导班子不力,内部矛盾激化,经营管理不善,最后资不抵债,终于在2006年宣告破产。在此情况下,天津医药集团整体收购天津A药业公司。但对如何振兴中药厂,天津医药集团也面临各种困难,有专业上的问题,更有管理的问题,特别是如何使涣散的人心聚拢起来。企业被天津医药集团收购后,企业性质的变化叫职工们一时难以适应,对收购方的猜测,疑虑甚至由于不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。

3. 解决办法

通过项目调查发现,这个企业全体员工是非常优秀的,他们爱厂如家,具备种种质朴的美德,对工厂有着深厚的感情;企业的各届领导班子,大多数是好的,个别的出了问题;企业有巨大潜力;因此,企业只要把管理做好,建设好公司企业文化,让员工重新对企业充满信心,企业就能起死回生,更好的经营下去,并越来越好,走向世界。

4. 企业文化建设方案

4.1 目标

(1)近期目标通过内部公关稳定军心,重整旧山河,顺利完成破产后的机制转径,力争尽快恢复正常生产。

(2)中期目标:通过构建信心业的理念系统,企业文化工程,设计员工手册,

凝聚那一盘散沙,统一思想,规范行为,以此为突破口,提高整体素质。

(3)长远目标:通过近期,中期目标的实现,在以后工作中不断使之强化,使整个企业洗心、革面、换脑;脱胎、换骨、腾飞,使员工成为用现代思想与观念武装起来的,同时又保留传统美德的新型群体,进而使企业成为中国药业的明星。

4.2 企业文化策划阶段

(1)准备阶段

主要是分析客观分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,在企业领导班子中统一认识,在职工中做好思想酝酿。企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来,作为提炼设计的基础和依据。

(2)调研阶段

主要是对企业经营管理和企业文化建设现状进行调查,包括企业发展过程、经营管理思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化建设工作活动等。调研工作包括:查阅企业资料、进行问卷调查、召开不同方面人员代表座谈会、听取意见。

(3)分析诊断阶段

主要是分析客观形势的发展,结合企业发展战略和实际情况,分析企业发展的优势和劣势,找出差距和不足,明确企业文化建设的目标、步骤和方法。

(4)提炼设计阶段

根据形势的发展,从企业历史和现状出发,结合企业文化建设的总体目标,提炼企业价值观、经营理念、企业精神等,进行视觉系统的设计。

(5)推广实施阶段

主要是在企业内部,坚持广泛宣传和深入细致的工作结合。

4.3 企业文化的塑造

4.3.1 理念方面

理念是一种企业整体的价值观和经营理念,它的形成往往来自企业内大多数员工对企业存在的社会使命,发展方向和发展目标的认定,然后在具体的生产经营中才能凝成了一股强大的精神力量,天津A药业公司企业理念如下:

(1)主题理念口号:为天下事,做良心药。

(2)企业事业领域:“以药为基点,以健康为半径,圆幸福生活一个梦”

(3)企业使命:“制中州药,泽天下人,承医圣志,扬民族魂”

(4)企业精神:“平康万民,信心情系千秋业,强国济世,上下同欲石变金。”

(5)企业哲学:“皮之不存,毛将安附;事业不存,幸福何来?”

(6)企 业 铭:“金石草木为我所用,炮制提炼必求其精”

(7)司 训:“制天下药,泽天下人,承医圣志,扬民族魂,平康万民,信心情系千秋业,强国济世,上下同欲石变金。”

(8)在企业理念建设的基础上,集团领导决定搞好信心文化建设,培养新型信心人。

4.3.2 制度方面

(1)实行“年功工资制”和“持股计划”,对高层、中层管理人员实行“年龄工资制”,对全体员工按不同级别实行了“持股计划”,人均量化股份5000元以上。

(2)建立员工福利和慰问金制度,投资二百万元,对员工住房、生活区道路、车棚、配电房等进行了修建,稳定了员工思想,对员工结婚、生日、伤病按规定进行祝贺和慰问。

(3)设立总经理奖励基金制度。对为公司作出重大贡献和提出合理化建议等的员工进行奖励,如:九八年对公司销售状元奖励1万元,对获得国家级的qc小组成员奖励1万元。

(4)制定培育文化楷模计划。对历年来的先进模范人物典型如岳朝贤等进行宣传,通过《花园人》报或板报、广播宣传他们敬业爱厂的事迹,掀起“学先进、树新风”的热潮。

(5)建立家属慰问制度。每年春节给员工家属发慰问信,邀请参加公司的联欢会等,以此取得员工家属对公司的支持。同时,对有特殊贡献的退休老职工组织看望活动。

(6)建立上下沟通制度:通过各种形式,每月向员工报告一次生产、经营情况和公司重大事件。

4.3.3 行为方面

(1)成立信心学校。在原中药厂技校的基础上,由人事部主抓,负责员工的岗位培训,专业技术培训和在职员工培训,培训内容还包括企业理念系统,每年举办各种培训班达十多次。

(2)制定信心育人计划。九七年同天津大学联合办班,抽调50名骨干进行为期一年的学习,毕业后,全部充实到营销等重要岗位,发挥了积极作用。

(3)开展“做合格信心人”和“假如我是厂长”大讨论,启发员工为搞好信心公司出谋献策,此项活动自九七年开始后,先后有十多篇稿件发表在花园集团公司主办的《花园人》报上。

(4)开展“质量大比武”活动,在车间及员工中间进行,每年举办一次,评出竞赛标兵,促使员工勤奋学习技术,苦练操作本领,增强质量意识。

(5)开展质量找差距活动,对出现质量问题的典型事例进行分析、讨论,对原中药厂库存及退货等不合格,近三百万元的过期产品进行了当众销毁,不断增强员工追求高品质的质量意识。

4.3.4 物质方面

重新设计企业标识,让员工参与,为企业重生做出贡献。创办《信心人》报和《信心之声》广播室,《信心人》报每月二期,分设新闻、知识长廊、副刊、新视野等,《信心之声》广播室,早、午各播一次,除播送新闻外,《信心之歌》为首播节目。

4.4 企业文化导入阶段

4.4.1 诊断阶段

运用问卷、访谈、现场观察与资料分析等方法,对于企业三个主轴进行了了解分析。诊断内容为理念、制度、行为与物质四大文化要素的专案;诊断要素的存在与否、清晰度、一致性、认同度、完整性、作用力、统一性与未来性八大方面。有效诊断可以让企业文化的规划更容易进行。

4.4.2 规划阶段

在了解企业经营环境、行业特性与企业特质之后,便从企业领导者的深度会谈开始,找寻、厘清、界定与整合企业领导者的深层理念,进一步进行高层团队的共识探索,在此基础上确立企业的经营宗旨与愿景,并检验企业经营战略与核心竞争力的可行性。规划阶段以企业文化手册作为最后的总结,手册中把所有的要素与内容,运用生动的文字、图像、表单加以呈现,作为推广以及日后管理的参考。

4.4.3 导入阶段

首先是观念上的认识,进行各种培训与宣导,培训不要流于形式,方法上不要只用“讲授法”。在文化的导入过程中,必须帮助企业培训几位能熟练操作管理游戏与提炼文化案例的企业宣导师。作为企业的领导人和各层经理人,必须在特定的世界内作出令员工耳目一新的行动,以起到以身作则的作用,这些活动必须经过妥善的规划,具有象征性、启发性与口碑效应。

4.4.4 巩固阶段

企业必须定期将符合各种理念的故事与人物,加以提炼、表扬与宣导,对违背的理念必须 加以纠正、告诫甚至处分。此阶段各层经理人必须拥有敏锐的察觉能力,以及运用文化要素作为日常工作的指导能力,经过全体的反复努力,形成企业独特的文化氛围与行为习惯,并成为超越对手,满足客户与创造绩效的重要手段。

企业文化不仅是经营管理的重要工具,也是提高竞争力的主要根源,更应该成为提升领导与员工的整体思想水平、道德标准以及开拓人生价值的重要工具,最终成为展现企业风格、促进文明进步、社会发展的推手,我国企业要走出自己的路,创建具有中国特色的现代化企业,企业文化是重要的一环。

论文评分标准

范文十:公司企业文化建设草案2 投稿:金缱缲

xx公司企业文化建设草案

一、 企业文化建设的重要性

企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本。既是员工自我调整、自我释放的手段,也是公司为提升企业形象,改善员工福利,增加员工归属感最直接有效的手段,最终提升企业凝聚力和竞争力。可以说,企业文化是产能,是未来的经营利益,企业文化是企业做大做强的根本,更是企业持续健康发展的保证。

二、 企业文化建设的现状

公司领导一直重视企业的文化建设,组织员工进行了讨论,提炼了一些口号和用语,同时也建立了公司的CI体系,公司一定程度上,通过一些具体工作展现了公司的企业文化,为企业发展奠定了坚实的基础。

但是,也应该看到,企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点,企业文化在建设中参与的主体也比较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

三、 企业文化建设的思路

为了进一步提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求更好的推动公司企业文化建设持续深入进

行,我公司企业文化建设的大概思路为:一个主导,两项原则,三步落实。

一个主导。

企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,需要将个人的理念转化为企业的理念、企业的制度、企业的行为规范。公司领导应该将公司的发展战略、公司经营理念、经营计划等有关指导性的经营策略予以明确和宣导,自上而下推动企业文化建设的进行,充分调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。

两项原则。

一是“以人为本,全员参与”的原则。企业文化建设须以人为中心,把人视为管理的主要对象和企业最重要资源,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力,营造一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机

统一;

二是“注重实效,稳步推进,逐渐完善” 的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,借助必要的载体和方法,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立并完善企业文化体系。要使物质、制度、精神等要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

三步落实。

第一步,落实企业的精神理念,包括企业宗旨、企业愿景、发展目标、核心价值观、经营理念等。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。他不仅要反映出企业领导人的管理哲学、经营理念,体现出企业独特的、鲜明的风格,还应随着企业的发展,逐步形成、概括、总结、提炼而得到确立的思想成果,形成全体员工共同遵守的企业精神、企业价值观和企业道德观和企业作风,塑造企业“灵魂”。

第二步,落实物质文化及企业制度建设,建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制。

物质文化方面,参照公司制定的CI手册,完成CI视觉形象系统的导入,并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准,统一企业标志、旗帜、色彩等多种企业标识;统一企业宣传标牌、企业印刷用品等,美化工作环境;在办公楼内、会议室、办公厂区等处制作企业

文化的横幅、展板、宣传栏等物品,使企业文化得到宣传推广,增强企业文化的感染力;进而在企业对外宣传方面,整合企业优势资源,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好活动室、活动场地、宣传载体等文化阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。

企业制度规范方面,在加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实,进一步修改和完善企业的考勤制度、人事制度、福利分配制度、绩效考核、工作流程等各项管理制度,建立有效的企业文化建设考评机制,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分。

第三步,落实企业员工行为规范,提高企业员工素质,通过不断的培训和学习,逐步形成企业员工共同遵守的行为规范,养成良好的工作作风。通过制定员工的行为标准,规范员工职业礼仪、公司活动、公司会议等具体行为,建立并完善《公司员工行为规范》,强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高,树立公司和人的良好形象,形成员工企业道德标准和行为规范。

四、企业文化建设的具体措施

1、成立由公司领导人参与并主导的企业文化建设领导小组,自上而下的推动企业文化建设,这是企业文化建设不断推进的有效保证和前提条件。

2、编制《企业文化手册》,具体包括企业发展战略、企业大事记、企业文化建设第一步所确立的精神理念等内容,初步建立企业文化体系,作为指导企业文化建设的指导方针,需要公司领导人的全程指导

和参与。

3、编制《企业员工手册》,具体包括入职程序、职场考勤制度、职场礼仪、员工行为准则、薪酬福利、学习发展、绩效管理、绩效考核、员工组织(兴趣小组)、沟通渠道等内容,使之与公司企业文化相适应,成为企业文化建设的强大推动力。

4、健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门绩效考评体系。

5、建立企业文化宣传载体,打造员工沟通平台,为企业文化建设注入活力。比如企业内部报刊、企业宣传栏等形式(附《企业内部刊物制作草案》),使之成为企业文化的最强阵地。

6、美化企业员工工作环境,多方面推行企业文化宣传,通过环境来影响和渗透,使有形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

7、通过组织多种形式的员工活动,拓宽员工培训渠道,为企业员工的提升和发展提供有力的保障,增强企业的凝聚力和竞争力。

五、总结

企业文化建设是一个长期坚持的过程,是一个不断发展不断完善的过程,既需要公司领导的大力支持,也需要企业员工的积极参与,要实现企业文化建设的终极目标——使员工工作行为按公司文化理念要求去做,就必须通过一系统制度的相互配合形成机制,通过机制引导并保障员工工作行为持久按公司理念要求去做,希望在全体员工的努力下,xx的企业文化建设能够开花结果,成为基业长青的基石。

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